那年，我们全体员工把主管炒鱿鱼了。当你看了这些肯定一百个不相信，员工炒老板，天方夜谭。可是，那年我们真的做到了。
那是在2000年，我出来打工的第一年，工厂是深圳新桥的德昌电机厂。
进厂后，我被分到了6座2楼的冲芯部。车间里只有几台风扇，又是顶楼，夏天工作很艰苦。而且，车间里一个凳子都没有，全部是站着工作，毎天下班一摸脸，一层厚厚的汗霜，再看看自已的腿，都肿了!
温家宝曾到德昌电机考察，与工人亲切交谈，鼓励员工与企业共渡难关
我的岗位是捡料，线长讲：“物料是不能掉地上的，掉了就报废的，后果很严重。”
这工作看起来很简单，当从感应器流下十个产品后，我用铁钗串起，再放进盘子里，流到下一站。
我刚到这个岗位，技术不是很熟练。有一次，我手一颤抖，流下的料全部都掉在地下了。我吓的手忙脚乱，速速从地面捡起来。
德昌电机车间场景
下工站的老员工也吓了一跳，他小声的告诉我说：“主管这会儿不在，快把它丢在厕所里冲走，不然我们全线的人都要被骂。”
我听后，立马把料装进口袋，朝厕所走去……
第二天上班，女厕所全堵了。第三天上班，女厕所门口放了好多料，臭臭的。
线上的同事都在议论纷纷：“唉，你们看到厕所门口的料了吗?昨天从厕所下面扣出来的，这下我们可要惨了，就主管那凶巴巴的样子，没我们好果子吃，嘘……”
中午吃饭的时候，我们像以往一样，毎条线排着整齐的队伍，等待着打卡下班吃饭。
可就在这时，主管站在卡机的前面，并大声叫道：“开会。”会议的内容，就是让自觉承认是谁扔的，如果不承认，天天开会。
中午吃饭时间是一个小时，我们站那儿听她讲了四十五分钟，他才放我们去打卡吃饭。当我们到了食堂，食堂已经打烊了。下午吃饭的时候，又是这样……
这样持续了好几天。我们个个饿的头晕眼花，还要继续工作，大家怨声再道。
车间有个修机的说：“这样的日子已经连续4天了，我浑身饿的一点力气都没有了，这何时是个头呀，再这样下去，我们的小命都不保了。难道我们不起来反抗吗?”
他这一句话，叫醒了车间所有的人，对，不合理的我们当然要反抗。
那天中午，主管又站在了卡机的前面。所有人依然站着整整齐齐的队伍，可是大家却绕开了主管的身躯，大摇大摆的走出了车间。
主管急了，气的脸都绿了，像河东狮吼一样大叫：“你们，你们要造反吗?信不信我把你们不打卡的全部报旷工。”
后面听到她讲话的人扭头看了她一眼，苦笑一声说：“随便。”
我们所有的人进到饭堂，一个个狼吞虎咽的吃了起来。好几天了，都没有吃过一顿饱饭，这顿要把前几天的全补回来。
我们吃饱后，所有人一起去了厂长的办公室。一个个七嘴八舌的，都在吐槽对主管的不满，顿时在办公室里集体为厂长演着伤感的音乐……
“大家静静，你们找一个代表给我讲好吗?那么多人说，我一句也听不清楚。”厂长提高了噪门说。
顿时，房间里一片宁静，他们把我推到了前面。我把事情的经过讲了一遍，并提出了我们的诉求——“今天要么开除我们所有的人，要么开除主管”。
“好，事情我了解了，你们都回去工作吧，你们的诉求我会去做。这样的事情我保证以后不会再发生。”厂长意味深长的说完。
回去后，车间恢复了以往的模样——吃饭前不用开会了，厕所门口的产品也消失了，大家的精神状态都好了许多。
不久后，主管拿着他自己的东西离开了车间，车间里上百号人齐涮刷的看着他，一句挽留的话都没有。
当他的身影消失在车间的那一顺间，所有人高兴的跳了起来，个个满脸笑容荡洋在车间的每个角落。
编者按：
工人团结起来赶走主管，听起来有些不可思议，但却并非不可能，编者也曾有过大家一起赶走拉长的经历。
事实上，不管是工人，还是管理，都是老板赚钱的手段。只不过工人是往往是负责生产的，而管理则帮助老板负责管理监督工人，因此，平时管理总是高高在上，目空一切。
但如果工人真正团结起来，管理真不算个啥?没有管理，工人照样能干活儿。可没了工人，谁给老板创造利润呢?如果工人再选择合适的斗争时机，比如赶订单或者旺季时，赶走恶心的管理人员将不再是天方夜谭!
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