一、完整准确理解十月革命后列宁关于社会主义企业管理思想的变化
污蔑和否定鞍钢宪法的别有用心之徒，往往会借列宁的名义吹“一长制”。那我开篇先拿点资料狠狠地砸一砸那些打着列宁旗号吹“一长制”的阴谋家！
1918年4月，列宁就讲过：“现在我们愈是要坚决主张有绝对强硬的政权……就愈是要有多种多样的自下而上的监督形式和方法，以便消除苏维埃政权的一切可能发生的弊病，反复地不倦地铲除官僚主义的莠草。”（列宁：《苏维埃政权的当前任务》）
1920年，俄共(布)九大《关于经济建设的当前任务》决议指出:“在任何情况下，改善经济组织和提高生产的一个必要条件，就是从上到下切实执行曾经屡次宣布的原则:一定的人对一定的工作切实负责。在讨论或决定问题的过程中采用集体管理制，但是在执行过程中，集体管理制就应当无条件地让位给一长制。衡量每个组织是否适宜，应当以该组织中各种义务、职权和责任的划分是否明确为标准。” 列宁把这两者的关系概括为“共同讨论，专人负责”。（《苏联共产党代表大会、代表会议和中央全会决议汇编》第2分册）
1921年，列宁在苏共十大上要求“在工会和党的组织生活中实行新的组织形式——工人民主制。工人民主制要求活跃工会和党内民主生活，反对集中制和军事化的工作方法；要求从上到下一切机关都实行普遍选举制、报告制和监督制；要求工会更积极地参与企业的生产管理活动，维护职工的经济利益。”（《苏联共产党决议汇编》第2分册，第54页）
可见，列宁很早已经不再像1918年3月那样过分强调“一长制”、过分强调“千百万人服从一个人的意志”了。列宁已经注意并在纠正这个形而上学的观点。一个人的意志如果是错误的、不代表党的正确路线的、不代表人民利益的，就是不能服从的。后来，列宁的观点比以前有了进步，变为了集体领导下的厂长负责制——决策的时候集体讨论、执行过程中厂长个人负责。可见，这时列宁已经突破了一长制。鼓吹一长制的家伙，别拿着列宁早就当垃圾的东西当宝贝了！
二、实现更全面而顽强的党的领导——毛主席开创的党委领导下的分工负责制和列宁开创的集体领导下的一长制的区别
毛主席精准发现：一长制难以建立起党在企业的全面领导，而且过度加强了作为厂长、不擅长政治领导的技术专家的个人领导。
所以，1956年，主席讲：“苏联有些东西就不能学，内政部可以不受党的领导，这样一个武器不受党的领导，那还得了!一个工厂几千人，很不容易搞好，没有党的领导，很容易形成一长独裁。从前军队也是这样，有些人就是反对政委制，说政委不搞军事，只能搞政治工作，经过多次斗争才纠正过来了，政委不只可以管政治，也管训练，也管干部，也管打仗。中间也曾试过一阵一长制，李德就是一长制，结果就是光打败仗，败得只剩下个陕北根据地。看样子短期内还做不到行政干部一定要精通业务，那怎么发得出正确的指令呢？我这个人的指令如果不经大家议论一番，就不一定正确。大家互相督促帮助一番，就更有把握嘛。法院、检察院之类机构，有生杀予夺之权，如果不置于人民的监督之下，那最危险。工厂的领导应当是这么几条……平日大的问题一定要党委讨论；来不及的时候先斩后奏，就先做了然后再讨论；有争论时，双方意见上报，上报期间先执行厂长的意见；厂内的事情党内讨论后，以厂长的名义下达或公布。任何情况下，党的集体领导这个原则不能废除。”(《毛泽东年谱（1949~1976）》1956年，六十三岁。中共中央文献研究室)这真的体现了毛主席目光如炬！一个人同时控制一个厂子的党务和管理技术任务，不执行党的路线怎么办？一个人有那么多精力同时负责党务和建设吗？
毛主席从来不给个人争兵权或企业管理权，他只坚决地给党委争对企军队和企业的绝对领导权！党领导一切，自古以来，就是以党委领导一切实现。毛主席强调，无论是政治、经济还是军事、卫生、科技……党必须领导一切。面对卫生部过分注重专业工个人领导、削弱了党的政治领导，毛主席就批评说：“党必须领导一切，领导我们的各种工作。你不懂，就不能管我，有这种想法的人是相当多的，要经过较长时期的斗争才能解决。我们是依靠政治来领导，离开了政治就谈不上领导。”(《毛泽东年谱（1949~1976）》1956年，六十三岁。中共中央文献研究室)“毛泽东说：明年工、农、商、学、兵、政府、党委要全面走上轨道。党是领导一切的。”(《毛泽东年谱（1949~1976）》1961年，六十八岁。中共中央文献研究室)党委的集体领导、先锋队的领导不能少了工业、企业这一环！怎能到了企业领域就从党的领导变成了个人领导呢？
主席开创的党委领导下分工负责制度，也是党委书记和负责技术管理的厂长并存的双首长制度。一长制条件下，一个人的精力终究是有限的。有了专门负责政治挂帅、负责加强党的领导的党委书记，实际上也减轻了厂长的压力、提高了工作效率。更重要的是，党委一元化领导下的双首长制度，实现了党委对企业的全面领导。这是企业管理领域的“支部建在连上”！这才是最强硬而坚决的贯彻了党的领导。中国社会主义企业，是党委领导最坚强的社会主义企业。
三、毛主席的企业管理思想出现飞跃性的提升，是在鞍钢宪法诞生的时期
1960年，鞍钢市委向毛主席报告：“鞍山地区的技术革新和技术革命，主要特点有三:一是广大职工干劲很大，参加技术革新、技术革命的人很广泛，运动进展很快。至二月底，提出的革新建议达六十二万余件。二是广大职工的首创精神大大发扬，短时期内,就出现了不少重大的新技术和尖端技术。三是促进了生产继续跃进。两个多月来，取得的初步经验是:第一，必须不断地进行思想革命，坚持政治挂帅彻底破除迷信，解放思想。第二，放手发动群众，一切经过试验。最根本的问题是高度发挥广大职工群众的积极性和创造性。第三，全面规划，狠抓生产关键。第四，自力更生和大协作相结合。第五，开展技术革命和大搞技术表演赛相结合。”（《毛泽东年谱（1949~1976）》1960年，六十七岁。中共中央文献研究室）毛主席看完之后，批示：“鞍山市委这个报告很好，使人越看越高兴，不觉得文字长，再长一点也愿意看，因为这个报告所提出来的问题有事实，有道理很吸引人。”（《毛泽东年谱（1949~1976）》1960年，六十七岁。中共中央文献研究室）这就是鞍钢宪法的诞生和推广。
鞍钢宪法主要内容：第一，政治挂帅、批判物质刺激，党委领导一切、实行党委领导下的双首长制度，反对专家独裁；第二，发动群众，集中群众指挥；第三，干部参加劳动，干群打成一片；第三，干部、群众、技术工三结合，团结协作。这些无疑都是毛主席很早就提出的方法，但是“鞍钢宪法”对这些做了最全面的总结。
坚持政治挂帅，从而坚持根本方向的正确；调动群众的积极性和创造性、发动群众提供管理技术和劳动技术智慧，从而促进生产力的发展——这实际上就是主席的社会主义建设总路线在企业管理领域的具体化运用。发动群众，实际上有力保障了群众对生产资料的所有权，充分实现了群众在全民所有制中当家作主的地位。主席讲：“例如我们的国营企业，解放以后，一直是社会主义全民所有制的性质，而在这十年中间，人与人在劳动生产中的关系，变化却是很大的。在这方面，我们做了很多文章。要领导者采取平等态度待人;一年、两年整一次风;进行大协作;对企业的管理，采取集中领导和群众运动相结合，工人群众、领导干部和技术人员三结合，干部参加劳动，工人参加管理，不断改革不合理的规章制度，等等。这些方面都是属于劳动生产中人与人的关系。”（《毛泽东年谱（1949~1976）》1960年，六十七岁。中共中央文献研究室）
四、批臭和打倒对少数个人表示软弱、妥协、投降而对多数工人欺压的欺软怕硬“铁腕论”
盲目鼓吹“一长制”是“铁腕”，对群众搞压服、让工人阶级没有在自己生产资料所有权受到侵犯的时候起来捍卫自己所有权的民主权力，那无疑是背叛阶级的。工人要有自己捍卫自己所有权的民主权利！不要工人民主，对人民搞“一长制”，实际上是对少数“精英”、“专家”的投降、妥协，是对先锋队的要求和监督不严，是欺软怕硬。反之，敢于突破和反对一长制，赋予工人阶级可以自己捍卫自己当家作主地位的民主权力，这是才对无产阶级先锋队的真正的铁腕、真正的严格要求。
让干部夹着尾巴服务人民、赋予人民自己捍卫自己生产资料所有者地位的民主权力，那才是对人民的负责。要严格对待干部、公正对待人民，让干部在人民监督之下、夹着尾巴服务人民，而让人民群众当家作主、高高在上。
①党委一元化领导下的双首长负责制、②干部参加劳动、③鼓励群众参加管理从而充分调动群众的建设智慧、④赋予群众自己捍卫自己生产资料所有者地位的民主权力、⑤坚持政治挂帅（根本方向）和三结合……这些都是毛主席对公有制实现方式的原创性理论贡献。
「 支持！」
WYZXWK.COM
您的打赏将用于网站日常运行与维护。
帮助我们办好网站，宣传红色文化！
欢迎扫描下方二维码，订阅网刊微信公众号
