（中医理论是中华民族的传统理论之一，她不仅仅体现在医学上，还体现在社会哲理上，中医理论偏向于宏观研究，现代管理科学偏向微观研究，微观理论研究如果脱离宏观方向则会走向死胡同，而本章尝试把中医理论、现代信息技术熔入现代社会学，这种方式可以把握企业的宏观发展方向。）
在中国医学文献中大量引用了社会学中的术语，如“心者，君主之官也，神明出焉。肺者，相傅之官，治节出焉。”然而，能否把中医理论引用于社会学呢？
一 悟邓小平理论
道家提倡天地人和谐生存和发展，追求人同自然平衡，认为“天地生阴阳，阴阳生五行，五行生万象”，邓小平理论的“一个中心，两个基本点”与该思想一致。首先论述“以经济建设为中心”，邓小平同志在我国企业改革处在“计划经济”到“巿场经济”的转型时期，为企业提出了此项要求。心乃心脏，在五行关系中属火，邓小平同志把企业的工作重心定为“经济建设”，即把“销售行为”定义为企业的运作心脏，这是具有历史性的创造，也为笔者把中医理论导入企业管理提供了有力的支持。
再谈“两个基本点”，如果按照阴阳理论，“两个基本点”应为阴阳（互补）关系，因为“四项基本原则”是立国之本，具有强制性，“改革开放”是发展之路，可实验。“四项基本原则”是司法范畴，载体为“法院”，“改革开放”是经商范畴，载体是“企业”，这是笔者把法院及企业体系纳入五行分析的原由。
二 企业系统模型
销售部归属于心，属火；组织部（生管）归属于肺，属金；生产部归属于肝，属木；开发部归属于脾，属土；投资部归属于肾，属水。
相克关系：
销售部下单给组织部（订购确认），组织部下单给生产部（生产任务确认），生产部下单给开发部（生产条件确认），开发部下单给投资部（产品效益确认），投资部下单给销售部（产品价格确认）。
相生关系：
销售部提供样本给开发部，开发部提供工程资料给组织部，组织部提供预算给投资部，投资部提供材料给生产部，生产部提供成品给销售部。
三 法院系统模型
受理部归属于心，属火；判定部归属于肺，属金；执行部归属于肝，属木；立法部（法律）归属于脾，属土；支持部（财政）归属于肾，属水。
相克关系：
受理部传票给判定部（起诉确认），判定部传票给执行部（执刑确认），执行部传票给立法部（提议确认），立法部传票给支持部（意志确认），支持部传票给受理部（结案确认）。
相生关系：
受理部提供案情给立法部，立法部提供法律给判定者，判定者提供判定结果给支持部，支持部提供装备给执行部，执行部提供量刑给受理部。
四 舒通经络理念
经络乃运行气血之通路，《内经》说：“经脉者，所以决生死，处百病，调虚实，不可不通。”经和络既有联系又有区别。经指经脉，犹如途径，贯通上下，沟通内外，是经络系统中的主干；络为络脉，它譬如网络，较经脉细小，纵横交错，遍布全身，是经络系统中的分支。脏腑、经络之气输注于体表的部位称为腧穴，是针灸施术的部位。笔者认为，在企业或法院的系统中，职员即为"腧穴"，职员之间的工作交接即为“经络”，职责部门（职员小团队）之间的工作交接即为“经”，职员之间的工作交接为“络”。
中国道家有练“真气”的说法，即用意念实施“舒通经络”、“养精蓄锐”，笔者结合现代电脑网络技术加以阐述。
打通“任督二脉”。在企业系统模型中，销售部利用电脑网络下单给组织部（生管），组织部网上回复交期，当订单完工后，销售部即予以网上验收；在法院系统模型中，受理部利用电脑网络传票给判定部，判定部网上回复结案日期，待结案后，受理部即予以网上验收。
打通“十二经络”。
在企业系统模型中，因为应先确定价格再接受订单，所以在五行关系中先采用相克关系，再采用相生关系进行系统运作。销售部利用电脑网络下单给组织部（生管），组织部预算后即网上上载“定购单”并下单给生产部，生产部即网上回复交期并下单给开发部，开发部下单给投资部，投资部网上回复价格给销售部，再实施“样本”环节及以后的相关工作交接。
在法院系统模型中，因为案件必须先量刑后起诉（如不构成量刑，不予起诉），所以在五行关系中先采用相生关系，再采用相克关系进行系统运作。受理部利用电脑网络传票立法部（法律），立法部网上传票判定部，判定部上载“判决书”网上传票给支持部，支执部网上传票执行部，执行部网上回复结案日期，再实施“起诉”环节及以后的相关工作交接。
五 未病先防理念
中国传统医学历来就重视预防，早在《内经》中就提出了“治未病”的预防思想，强调“防患于未然”，《素问•四气调神大论》说：“圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。……夫病已成而后治药之，乱已成而后治之，譬尤渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎”，在这方面，我们应学习国外的先进经验，取其所长，弃其所短。
ISO9000产生于美国，美国于1979年制定了全国通用的质量体系标准《质量体系通则》，为ISO9000的起草奠定了基础，目前，ISO9000已升级为2000版，新版的产品质量PDCA更加清析，比以前较易推行。
优点：能为企业建立起保证产品质量和保持完整质量记录的机制。
局限：如果生搬硬套，往往产生效率低下的结果，在实际操作中，“人员工作职掌表”仅区分职务，当出现一个职务对应多个职员时，经常会出现相互扯皮、推脱现象。
5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料等生产要素进行有效管理的方法，1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。
优点：工作场所责任分区并落实到人，能为企业现场提供清洁、一目了然的环境，将降低现场人员操作的出错率并提高生产效率。
局限：在推行5S过程中，往往搞形象工程，并没有把企业职员的工作诚信度纳入“素养”中。
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